Coca Cola, JP – Project Manager 可口可樂史上最簡短面試經驗-拒絕是為了等待好的- 獵人頭公司的等級

在LINE 工作的某一陣子(應該說是一個月好幾次)覺得很想去追尋其他的夢的時候,回覆了Linked 的一位女獵人頭的訊息,說她那裡有一個在日本可口可樂公司工作的機會。有夢最美的我,覺得說不定與其待在軟體業,不如去其他業界開發技術跟軟體,說不定更有價值。於是我答應了與她與他同事見面的機會。

怎麼會有「她的同事」出現在這個對話中呢?簡而言之,在我與不下十位獵人頭交談的經驗中發現,資淺的仲介會被推到前線跟潛在客戶做初步溝通,例如寄一百封Email。 而通常年資很淺的仲介會說「我有同事跟我一起合作這個案子」,或是「他也跟我在看同樣的產業」所以跟你說他要帶同事來的時候,就表示他尚未能獨當一面。在我幾次與這樣的組合合作的過程中,我都覺得過程會有點不順利。可能有很多其他原因吧!

這次跟可口可樂的接觸也是這個組合。一位應該是東南亞裔的女生約我去喝咖啡聊機會。帶了兩位西方人士,我記得是紐西蘭跟澳洲人?在一開始對話的過程當中,那兩位頭好壯壯先生說明他們是跟這位女生一起合作的人,請忽略他們的存在。但是在我看來,他們就是在教導她的前輩。

這份可口可樂的工作,是一個派遣工作,合約是半年,但是「更新的可能率非常大」。還有招聘主管人非常好(每位獵人頭都會如此形容他的客戶,後來聽久了,覺得就是一個話術),肯定會很喜歡你的經歷的。

當我開始提到派遣這個轉換風險太大了,畢竟我在LINE正職,又是做QR code project manager (似乎就是一個用QR Code 買飲料的一個前前後端的服務)等等事宜時,那「請忽略我們的存在的」壯碩男子們漸漸停止敲打電腦鍵盤,轉而面向我,試著說服我這個職位的好處——潛力無窮,的確是相對冒險但是值得一試,等等。 但畢竟一面之緣,他們很不了解想要專注在產品開發的PM的熱情與堅持。專案管理對我而言只是產品設計的手段,不是我想要專精的領域(說到此,我建議可以的話,軟體公司考慮把做產品開發的PM與做專案管理的PM分開,讓彼此有時間,有心力專注於自己該做的事:設計,或是專案時程管理)

不習慣當場拒絕人的我,只好說我會回去考慮看看,隨後用Email 拒絕這份面試邀約。 這次透過他們提到可口可樂的工作以及這個公司的工作模式,讓我有一種感覺。感覺「高科技」不是他們追求的,應該是「高效率」。精確一點的說,品質保證與管理,可能比創新創意來得重要許多。

叉題了。
總而言之,這次「面試」的經過讓我體會到一件事情,那就是

很多時候你一開始就知道這個不適合,與其給自己一個機會,不如幫自己省一點時間,直接拒絕即可。

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